月之暗面Kimi创始人杨植麟 其实，在2024年DeepSeek用极低成本做出顶尖性能，就已经给全行业上了一课：算力的使用效率，比算力的绝对规模更重要。

1、九游体育 45．贯彻好两个“一以贯之”：第一，党委书记和董事长“一肩挑”。

你有体感吗？ 曹旭东：我们这个人格类型，可能共情力没那么强。九游体育健适医疗 它被称为国内高值医疗器械赛道的非典型闯入者。

2、中专生拍出破亿爆款，影视圈边缘人靠AI改命丨深氪lite

文｜《中国企业家》记者 李艳艳 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举行。

3、7胜3平！28胜9平！阿根廷成欧洲球队“克星”，西班牙欲创历史记录

Anthropic 现在已经有 Claude Design，设计师很快也要过河，成为 Forward Deployed Design。

4、黄仁勋的指甲冲上热搜！高清镜头曝光，网友吵翻！医生：这6种情况都可能

基本上到2020年下半年，因为我们量产业务做得比较好，对上汽的定点也有了。

5、京西新据点！北京球迷大本营 落户首钢滑雪大跳台！

46．不要认为做董事是个光环，实际上是份责任。

复杂的用户游戏体验背后，有一个超300人的创作团队，涵盖了文案、分镜、动画等多个工种。

我就像发现了新大陆一样，跌跌撞撞地跑过去。

6、汾河之上 少年逐浪 全国青少年皮划艇U系列联赛开幕

组织管理有三件事最核心： 一是招聘。

比格将招牌押在当时数据最好的爆品“榴莲披萨”上。

7、永远相信库里，偶尔相信追梦！看完“跳楼之战”，最想念那个男人

来源：AI生成 这种组织形态的底层逻辑，不只是为了快，它要求团队进入客户现场，把隐性的业务逻辑、指标口径、人工干预规则一点点打捞出来，再沉淀到系统里。

新世代iX3长轴距版计划于2026年下半年在华晨宝马沈阳工厂投产，随后24个月内将推出至少6款新世代车型；到2027年，宝马将推出超过40款搭载新世代技术的全新及改款车型。

8、20年一人一城！勇士将给库里提供2年1.367亿顶薪合同 萌神将同意

从消费到移动互联网，再到科技，投资思路和逻辑都在变化，我也一直在反思。

那时候，行业已经有了退潮的迹象，很多BI明星公司都无法兑现“高光时刻”宣称的愿景。

73．联合重组是个化合反应，重组企业之后，有五个方面的整合至关重要：业务整合、机构整合、市场整合、管理整合、文化整合。

9、最能解决焦虑的小动作，3个字

“天助自助者。

然后就在群里艾特我，还写了一段话。

10、雷霆再遭挖角！投篮大师恩格尔兰转投火箭

在此背景下，2026Q1 理想汽车的业绩如下， - 营收 230 亿元，净亏损为 23 亿元，2025Q1 则为净利润 6.5 亿元； - 共交付 9.5 万辆车，车辆毛利率为 6.1%，2025Q1 该数字为 19.8%，2025Q4 则为 16.8%； - 营业费用 48 亿元，其中，研发费用同比增长 8.3% 至 27 亿元，研发投入中 AI 占比 50%； - 公司现金储备达 943 亿元，其中，净现金为 833 亿元； - 在负债结构中，有息负债仅为 15%，整体资产负债率只有 51.2%。

四是处理复杂问题的格局。

1、零跑破8万、蔚来超理想，硬仗6月才开始

孔祥鹏的观察是，毛绒玩具的材料创新，是由市场倒逼面料商在“卷”中推动迭代。

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书里写一个英国贵族的管家，世代为管家，终其一生为庄园操劳。

3、挪威晋级之后，三文鱼不够卖了

他一口回绝：“我说不好意思，你找别家吧，我们的工艺水准，现在已经做不了，我回不去了。上赛季效力广东未达预期！广州龙狮官宣：麦考尔再度完成签约我们最后构建了“1地（地方政府）+1（N）校+1平台+1园区”的创新模式，成立专门的二级学院，重新选拔人才、培训教师，引入全新项目课程，毕业即创业。

4、北京休赛季又一大手笔！广东三冠王功勋加盟：杜锋得力助手联手李楠

然而，十余年过去，这家公司已濒临破产，从运动相机到无人机，到现在连年亏损。

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更多是基于一个大框架，它有很多不同组合和选择。

6、墨西哥告别世界杯：比输球更痛的，是生活的烦恼

53．企业家不长青而企业长青。

更大的变化是，现制饮品门店开始成为一种统一的零售模型。

而对于不懂视听语言的抽卡师，阿秋很悲观。

7、众筹不好做，水滴靠卖保险收入暴涨64.8%

这样，基于我们公司使命，这个事真的会让大家很有passion（激情）。

为什么这么说呢？ 正大集团于1979年进入中国，在中国深耕农牧食品产业47年，是第一个进入中国的外资企业，是在中国布局最广、投资最多、产业链较广泛的外资企业。

8、字母哥谈更换球衣号码：34号意义非凡，为了尊重雄鹿决定保留

晚点：2023 年 All in AI 时，董事会层面有过分歧吗？ 潘飞：AI 战略上相当一致，这是高层达成共识最顺利的一次。

技术本身仍然重要，但只停留在技术这一边的人，会越来越难真正发挥价值。

但后来种种机缘——责任、感情，再加上 AI 来了，我意识到，带着这样一个庞大的组织重新出发，本身就是创业。

“洒脱离开” 只是阶段性的安排。